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早在二十世紀(jì)六十年代中期，由日本學(xué)者在結(jié)合西方管理理念的基礎(chǔ)上，與國家具體狀況相互融合，遵循以人為本的管理理念，將重物向重人方向轉(zhuǎn)變，從而為其它國家管理理念的革新奠定了基礎(chǔ)。具體來說，柔性化經(jīng)濟(jì)管理更是一種人性化的管理模式，從人的內(nèi)心需求出發(fā)，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種高度的認(rèn)同感，以此來將組織意識轉(zhuǎn)化成個人的自覺活動。從理論上來說是一種對“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人為本，將人的情感需求作為工作行動的前提，通過對勞動者的心理進(jìn)行分析，并不斷地使其發(fā)揮自身的潛在價值，使員工自覺地認(rèn)同企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展理念，并自覺地轉(zhuǎn)化為自我意識，提高員工的工作熱情，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。柔性化管理所特顯出的特點(diǎn)：在企業(yè)柔性化經(jīng)濟(jì)管理模式中，主要具有以下特點(diǎn)：①其人性化的管理方式：柔性化經(jīng)濟(jì)管理中主要以人性化管理作為基礎(chǔ)，同時重視企業(yè)的人力資源和開發(fā)和管理工作，而柔性化管理方式恰好滿足這一點(diǎn)，利用多種有利于員工發(fā)展的方式來激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，例如企業(yè)文化、人際關(guān)系或者情感投資和人力培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。②利用人性化管理提高管理組織的柔性化，這一點(diǎn)具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的彈性化，可以真正地實(shí)行分權(quán)扁平化的管理。③體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。通過柔性化管理可以大程度地提高經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量，例如在進(jìn)行某一經(jīng)濟(jì)決策時可以根據(jù)消費(fèi)需求和消費(fèi)市場進(jìn)行調(diào)查工作，然后再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)制造，從而提高生產(chǎn)活動的靈活性，間接提高企業(yè)效益。

2柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性

柔性管理在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，也是如今企業(yè)贏得發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)必須重視柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位。以下對此做出具體分析。

2.1柔性管理是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然要求

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，知識經(jīng)濟(jì)已成為時代發(fā)展的主流。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)若想處于不敗之地，就必須要提高自己的創(chuàng)新能力，這就需要從企業(yè)員工中入手。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的來源，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新需要提高企業(yè)內(nèi)部員工的自覺性和使命感。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而剛性管理靠制度約束管理早已不能使員工真正腳踏實(shí)地地為企業(yè)服務(wù)，因此柔性管理方式就尤為重要，例如柔性管理方式中企業(yè)為員工提供一切平臺，為員工創(chuàng)造一個自由、寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，主動地關(guān)心員工在工作中遇到的難題和工作結(jié)果，這種靈活人性化的管理方式很好地克服了剛性管理中的缺點(diǎn)，使員工自覺地服務(wù)于企業(yè)。

2.2柔性管理適應(yīng)市場競爭的需要

目前在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)方式也發(fā)生了改變，因此企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者需求做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)行多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)，為消費(fèi)者提供多元化選擇，例如企業(yè)的生產(chǎn)模式，不再是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)，而是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行生產(chǎn)，這也是柔性管理中的重要體現(xiàn)。根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)多余庫存現(xiàn)象，這種管理方式的主要特點(diǎn)是小批量多品種以滿足客戶不同需求。

2.3柔性管理是柔性生產(chǎn)的需要

從目前企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來看，柔性化生產(chǎn)已成為企業(yè)生產(chǎn)中的不可阻擋的潮流。在目前經(jīng)濟(jì)時代中，柔性管理以提高企業(yè)員工積極性，間接提高企業(yè)創(chuàng)造力為目的。拋棄了傳統(tǒng)管理方式中的單一性，提高了企業(yè)的工作效率以及部門與部門之間的合作，縮小部門之間的差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的高效管理。

3柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

柔性管理模式是當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力，還可以根據(jù)其自身特點(diǎn)提高企業(yè)自身凝聚力，因此企業(yè)必須要重視柔性管理。以下則對柔性管理作用做出具體分析。

3.1提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

企業(yè)通過柔性化管理可以進(jìn)一步地提高企業(yè)的決策質(zhì)量，例如在企業(yè)制定目標(biāo)計(jì)劃時，可以通過柔性化管理手段進(jìn)行所作決策的前期調(diào)查工作，減少企業(yè)多余的決策干擾源，提高企業(yè)決策的執(zhí)行力，有效地幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策方式，提高決策質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)收益。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國企業(yè)在做決策時較為片面，常常因過多的思考而降低決策結(jié)果，缺乏有效的策劃實(shí)施能力，而出現(xiàn)這些問題的關(guān)鍵原因是因企業(yè)管理人員管理能力低下，以及后期的執(zhí)行力較差，這樣就很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的決策結(jié)果，降低了企業(yè)收益。而柔性管理模式則可以有效地解決這些問題，減少企業(yè)決策中的干擾因素，對不利于企業(yè)發(fā)展的決策影響做出精簡，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

3.2調(diào)整企業(yè)管理體系，改革生產(chǎn)制度

企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)將消費(fèi)者需求為要生產(chǎn)前提。在如今企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展需求，制定實(shí)際的經(jīng)營管理方式。如上述提出的柔性管理適應(yīng)于目前時代的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，做好前期重組的市場調(diào)查工作，以消費(fèi)者需求、愛好進(jìn)行生產(chǎn)，大程度地保證生產(chǎn)產(chǎn)品滿足人們的消費(fèi)需求，為企業(yè)發(fā)展贏得機(jī)會。但是在實(shí)際的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行生產(chǎn)活動時，只是對產(chǎn)品數(shù)目、種類進(jìn)行分析，過于單一，這就很難在復(fù)雜的市場環(huán)境中滿足市場需求，因此產(chǎn)品質(zhì)量就顯得尤為重要，需要企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時注意產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)出不同消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，供大眾選擇。而柔性管理模式正是通過重組的市場需求，不斷改革產(chǎn)品的生產(chǎn)制度，調(diào)整企業(yè)管理的體系，體現(xiàn)出生產(chǎn)產(chǎn)品的柔性化。由此可見，柔性管理不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中，還體現(xiàn)在企業(yè)的其它環(huán)節(jié)，例如上述提到的企業(yè)生產(chǎn)等。此外在柔性管理方式中，生產(chǎn)柔性方式則根據(jù)市場需求定制企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)利潤。

3.3建立獎勵制度，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的一要素，因此企業(yè)必須要重視內(nèi)部管理工作。企業(yè)中的人才數(shù)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展，因此若企業(yè)人員專業(yè)能力較低，素養(yǎng)較差，那么這對企業(yè)的長期發(fā)展則會帶來很大的損失，不利于企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)必須要重視精英人才的招納和培養(yǎng)。先企業(yè)人力管理部門在進(jìn)行人員招聘時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)職位提高員工的福利待遇，以此來吸引精英人才。其次還需要企業(yè)重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，由專業(yè)的工作人員根據(jù)企業(yè)愿景制定出企業(yè)文化，同時還需要重視企業(yè)的工作環(huán)境和完善的獎勵制度，以此來激發(fā)企業(yè)人員的積極性，使其在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個人價值的同時更好地為企業(yè)服務(wù)。與此同時還可以間接降低企業(yè)人才流失率。從上述得知，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，企業(yè)應(yīng)不斷地做出調(diào)整，完善獎勵制度，以此來提高員工的工作熱情，促使企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

3.4提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部合作

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行獨(dú)立化、分的管理方式，具體來說是指企業(yè)高層管理和基層管理進(jìn)行管理方式的區(qū)分，根據(jù)不同制定出不同內(nèi)容的管理制度。但在柔性化管理模式中，則是更加注重員工的管理，以員工來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而員工則是借助企業(yè)平臺來實(shí)現(xiàn)個人價值，兩者之間相互依存。因此，員工的個人價值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，柔性管理在企業(yè)的內(nèi)部起到了帶頭作用，使企業(yè)員工可以充分認(rèn)識到只有提高自身價值才能贏得自身的良好發(fā)展，這就需要企業(yè)重視對員工精神上的主動關(guān)懷和物質(zhì)上的激勵制度，例如工作環(huán)境、福利制度、晉升標(biāo)準(zhǔn)等，以此來提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

4結(jié)論

綜上所述，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)若想要在競爭激烈的市場環(huán)境中取得良好發(fā)展，必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式可以根據(jù)其自身人性化的管理理念，以此調(diào)動員工的積極性，促使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮大價值，提高企業(yè)效益。此外，合理地使用柔性化管理，有利于優(yōu)化企業(yè)管理制度，提升企業(yè)經(jīng)營效率，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。